Магнитогорские металлурги первыми в отрасли демонстрируют умеренный оптимизм

Работники Магнитогорского металлургического комбината (Челябинская область) стали планировать меньше ограничений в повседневных расходах, чем в ноябре прошлого года, сообщает ИА REGNUM. Об этом свидетельствуют данные социологического опроса, проведенного в январе в структурных подразделениях ОАО ММК . Как сообщает газета Магнитогорский металл , большинство респондентов удовлетворены тем, что в сложившейся ситуации (имеется в виду глобальный финансово-экономический кризис) они являются работниками мощного промышленного предприятия, более трети опрошенных именно с этим фактором связывают благополучный выход из кризиса. Всего опрошено 654 человека. Из них 82,1 процента - рабочие, 11,4 процента - специалисты, 5,9 процента - руководители. На своих рабочих местах на момент анкетирования работали 84,7 процента респондентов, временно были заняты на других работах - 14,4 процента.

Тревожных настроений, как свидетельствуют результаты опроса, среди работников структурных подразделений стало значительно меньше. Если в ноябре прошлого года серьезную тревогу ощущали 34,4 процента опрошенных, то в январе - в два с лишним раза меньше (16,2 процента). В то же время нормальное, ровное настроение теперь испытывают 31,2 процента респондентов - против 14,5 процента в ноябре. Причем социологи отмечают изменение настроения в лучшую сторону у всех возрастных и должностных групп респондентов.

Приоритеты в сокращении статей расходов семейного бюджета у работников структурных подразделений остались прежними, но острота финансовой ситуации смягчилась. Если в ноябре прошлого года от покупки мебели и бытовой техники намеревались отказаться почти три четверти опрошенных (73,6 процента), то в январе 2009-го - уже 28 процентов. Стали также больше востребованы развлечения (посещение кинотеатров, концертов, хоккейных матчей и т. д.), покупка дорогих продуктов, обеды в цеховой столовой, платные медицинские услуги и платные занятия в кружках, секциях, бассейне, поездки за город в выходные, покупка новой одежды и обуви. В ноябре от ежедневных поездок на личном автомобиле готовы были отказаться 41,4 процента респондентов, в ноябре - уже лишь 25,8 процента. Надежды на благополучный выход из кризиса работники структурных подразделений ОАО ММК связывают, прежде всего, с решениями российского правительства - 44,5 процента (в ноябре - 43,6 процента) и с тем фактом, что работают на мощном промышленном предприятии - 39,5 процента (в ноябре - 24,7 процента). Почти три четверти (73,6 процента) опрошенных отметили, что удовлетворены тем, что работают на Магнитогорском металлургическом комбинате. Неудовлетворенность этим фактом высказали только 18,5 процента респондентов. Эти данные близки к средним показателям удовлетворенности работой в ОАО ММК в 2008 году.

В стабилизации социальной ситуации не последнюю роль сыграли встречи руководителей ОАО ММК с работниками на сменно-встречных собраниях. Это, кстати, отметили и респонденты, которые всем формам общения с руководителями предпочли личное общение. На вопрос В какой форме, на ваш взгляд, руководителям комбината лучше общаться с работниками для разъяснения ситуации на предприятии? - две трети опрошенных выбрали такой вариант ответа: Руководители комбината должны приходить на сменно-встречные собрания . Однако и другие формы общения нашли своих поклонников . Почти треть опрошенных (30,8 процента) предложили руководителям комбината выступать в газете Магнитогорский металл , 14,2 процента - отвечать на вопросы по горячему телефону , 10,7 процента - отвечать на вопросы на нутрикорпоративном сайте. Социологи отмечают, что плановое информирование работников ОАО ММК сыграло положительную роль в стабилизации обстановки на комбинате.

* * *

Напомним, что ММК одним из первых ощутил на себе последствия мирового финансового кризиса. Впрочем, практика показала, что предприятие прошло через его пик без необратимых потерь. Сейчас на Магнитке практически прежними темпами продолжается строительство перспективного Стана-5000, продукция которого уже законтрактована на несколько лет вперёд. Предполагается, что по итогам 1 квартала 2009 года ММК покажет 20-30% рост производственных показателей относительно уровня провального для всей металлургии 4 квартала 2008 г. Соответственно, возросший оптимизм работников ММК имеет под собой достаточно серьёзные основания.

Акции ОАО «Магнитогорского металлургического комбината»

Магнитогорский металлургический комбинат, акции MMK, ценные бумаги ММК, активы ММК, инвестиционные преимущества ММК, выход акций ММК на рынок

07 октября 14:41

ОАО ММК ( Магнитогорский металлургический комбинат или знаменитая Магнитка ) является одним из ведущих предприятий России, производящих сталь, и одним из крупнейших – в мировой отрасли черной металлургии. Компания производит широкий ассортимент металлопродукции, преобладающая часть которой имеет высокую добавленную стоимость. ММК представляет собой крупный комплекс, способный осуществлять полный производственный цикл: от подготовки сырья до глубокой переработки металлов.

Зарегистрировано предприятие в городе Магнитогорск Челябинской области, там же находится штаб-квартира. ММК в 1993 году прошел процедуру акционирования. На сегодняшний день 86% акций принадлежат Виктору Рашникову – председателю Совета директоров, остальные 14% находятся в свободном обращении.

История выхода акций ОАО ММК на рынок

Акции ОАО ММК присутствуют на ММВБ на фондовой бирже Лондона в виде депозитарных расписок GDR. На Московской бирже акции предприятия появились в декабре 2005 года, их стоимость была 20 рублей. Докризисные цены держались стабильно высокими – в районе 34 рублей. Спад российского фондового рынка в 2008 году снизил цены на акции ММК на 87%. В точке критического минимума их стоимость достигла 4 рубля 20 копеек. Но по окончанию кризиса восстановление стоимости осуществилось быстро – уже в январе года они стоили более 36 рублей. В апреле 2007 года предприятие представило депозитарные расписки GDR на бирже в Лондоне. Стоимость 1 ценной бумаги в первый день составила 96 центов. Там они включены в основной список управления по Соединенному Королевству. На сегодняшний день акции ОАО ММК котируются по списку второго уровня на ММВБ. На бирже Санкт-Петербурга они включены в некотировальный раздел списка. Так же акции предприятия представлены на внебиржевых торгах.

Ценные бумаги ОАО ММК

Акции обыкновенные. Всего было 3 выпуска данных ценных бумаг: в 1992 году и в 2002 году (2 выпуска). В 2005 году осуществлен дополнительный выпуск. Номинальная стоимость данной ценной бумаги – 1 рубль. На сегодняшний день в обращении находятся более 11 миллиардов обыкновенных акций ОАО ММК. Обыкновенные акции составляют 75% от общего количества.

Акции привилегированные. Привилегированные акции составляют 25% от общего количества. В 2002 году выпуски предполагали конвертации акций. В ходе первой – ценная бумага стоимостью в 1 рубль приобретала цену в 1200 рублей. В ходе второй – обратная конвертация. Из ценной бумаги, стоимостью 1200 рублей при дроблении появлялась акция ценой в 1 рубль.

Депозитарные расписки GDR. В обращении с 2007 года. 1 депозитарная расписка GDR приравнивается к 13 обыкновенным акциям.

Еврооблигации. В 2002 и 2003 годах ОАО ММК выпустило данные ценные бумаги на 100 миллионов евро, сроком на 3 года и на 300 миллионов долларов США, сроком на 5 лет.

Корпоративные облигации. В 2002 и 2003 годах ОАО ММК сделало 17 выпусков рублевых облигаций на сумму 2,9 миллиардов рублей.

Биржевые облигации. В октябре 2009 года была запущена программа биржевых облигаций ОАО ММК на сумму в 33 миллиарда рублей.

Сырьевые активы предприятия

Слабым местом предприятия считалось плохая сырьевая база. Именно это является очевидной причиной отставания предприятия от гигантов отрасли Северсталь и НЛМК. Укреплением сырьевой базы ММК занялось в 2007 году приобретением более половины акций уставного капитала Байкальского рудоуправления . В этот же момент был заключен контракт на поставку сырья из Казахстана, сроком на 10 лет. Для обеспечения угольным сырьем предприятие приобрело 83% акций угольной компании Белон . В 2009 году ММК стал владельцем ЗАО Профит - крупного заготовителя и переработчика металлического лома. Все эти мероприятия были проведены параллельно разработке Приоскольского месторождения. По стратегическим расчетам это позволит предприятию выйти к году на мощности в 22 миллионов тонн руды в год, а к году – на мощности в 35 миллионов тонн. А с ноября 20011 года началась программа приобретения горнодобывающей компании Flinders Mines (Австралия), которой принадлежат несколько месторождений. Стратегия предприятия, разработанная в данном направлении, должна существенно снизить степень зависимости ОАО ММК от сторонних поставщиков.

Нашли выход. Рашников повышает цены на заводскую продукцию. А во всем виноват кризис

Магнитогорский металлургический комбинат повышает цены на продукцию мартовского производства. Как объяснили на предприятии, повышение цен обусловлено текущими тенденциями на российском рынке металлопродукции, девальвацией рубля к доллару США, высоким уровнем производственных затрат, а также ожидаемым возобновлением сезонного спроса.

А у вашего iPhone День Победы тоже 8 мая? Apple напутала праздничные даты в мобильном календаре. СКРИН 2

Боже, храни королеву! Принцесса Кейт Миддлтон родила четвертого кандидата на британский трон

Гарант технического роста

Управлению оборудования ОАО ММК исполнилось 85 лет.

Будучи ровесником города, это важнейшее подразделение сыграло ключевую роль в становлении металлургического гиганта и сегодня продолжает обеспечивать его технический рост и производственную мощь.

История юбиляра началась в ноябре 1929 года: приказом по управлению строительством Магнитогорского металлургического завода создан отдел с задачей организации планомерного и своевременного снабжения технологическим оборудованием - советским и импортным. На его коллектив возложили проработку планов заказа и завоза оборудования, наблюдение за ходом и сроками реализации заказов, учёт всего оборудования до сдачи в эксплуатацию.

Сегодня управление оборудования - подразделение коммерческой дирекции, в задачи которого входит ритмичное обеспечение оборудованием и запасными частями подразделений и дочерних обществ комбината, технического перевооружения и капитального строительства новых объектов. Через его специалистов проходит широчайший спектр заказов - от элемента питания и простой задвижки до уникального агрегата или мощного стана.

Ежедневно управление оборудования сопровождает всю снабженческую цепочку взаимосвязанных процессов, начиная с формирования предмета закупа и заканчивая передачей оборудования заказчику, где задействованы различные службы комбината и поставщики. С его участием реализованы проекты по ключевым стратегическим направлениям инвестиционной программы ММК: с момента подписания контракта за рекордные сроки возведены толстолистовой стан 5000 горячей прокатки и комплекс МНЛЗ № 6 с участком внепечной обработки стали. Велика заслуга управленцев в успешном строительстве комплекса стана 2000 холодной прокатки. Суммарный вес оборудования для этих объектов превысил сто тысяч тонн. Большой объём работ проделан для обеспечения реконструкции шестой доменной печи. Наряду с модернизацией производства охвачены и объекты социальной сферы: осуществлены поставки подъёмников, систем заснеживания и подготовки трасс в горнолыжных центрах на озере Банное и в Абзакове. А с прошлого года отличный подарок от комбината получили все любители хоккея - в Арене-Металлург установлен современный комплекс последнего поколения HDTV для телевизионной съёмки и трансляции картинки высочайшего качества.

Решая главную задачу по своевременным поставкам оборудования, специалисты управления рассматривают целый комплекс вопросов, в том числе связанных с соблюдением таможенного, валютного и налогового законодательств РФ и Таможенного союза. К примеру, в период реализации проектов по строительству стана 5000 и стана 2000 холодной прокатки, реконструкции стана 2500 горячей прокатки была проведена серьёзная работа - оборудование включено в Постановления Правительства РФ для предоставления таможенных преференций. В итоге получено разрешение Федеральной таможенной службы на реализацию так называемого режима переработки под таможенным контролем. Как результат: в тяжёлый период общемирового кризиса ОАО ММК получило значительную экономию на таможенных платежах.

- Одна из основных задач коммерческой дирекции - обеспечение эффективного закупа, в понятие которого входят не только ценовое преимущество, но и качество, взаимозаменяемость, срок эксплуатации, условия и сроки поставки, а также дополнительные качественные критерии в зависимости от специфики оборудования, - рассказывает начальник управления оборудования ОАО ММК Дмитрий Лисненко. - Основными процедурами выбора поставщика являются электронная торговая площадка и очный тендер. Все процедуры - от выбора поставщика до доставки оборудования конечному заказчику - чётко регламентированы и описаны стандартами предприятия. Новейшие IT-технологии во многом усовершенствовали процесс: полная информация по оборудованию - от заказа цехов до пребывания на складе доступна в корпоративной информационной системе. Внедрение передовых технологий в коммерческую деятельность, в том числе электронного документооборота, визирования договоров и спецификаций, потребовало привлечения значительного количества молодых специалистов, уровень квалификации которых соответствует современным стандартам подготовки персонала.

Каждый сотрудник управления имеет опыт работы на промышленной площадке, хорошо представляет специфику производства. Пример подчинённым подают руководители. Нынешний начальник управления оборудования Дмитрий Лисненко начинал трудовую биографию на горячем производстве: после МГТУ работал электромонтёром в кислородно-конвертерном цехе, был ведущим специалистом по электрооборудованию, электриком цеха, активно участвовал в строительстве и пуске комплекса машины непрерывного литья заготовок

№ 6 и участка внепечной обработки стали. Тогда он занимался формированием заказов на электрооборудование и средства автоматизации для крупнейшего в мире кислородно-конвертерного цеха Магнитки. И этот опыт со знанием потребностей цехов-заказчиков стал особенно ценным, когда в году Дмитрий Владимирович получил направление в коммерческую дирекцию, а затем и назначение начальником управления оборудования.

Под его началом в каждом бюро управления работают профи, осуществляющие закупки основного технологического и нестандартного оборудования, валков и подшипников, оборудования подстанций или кабеля, контрольно-измерительных приборов, энергетического, гидравлического оборудования. Залог успешности и эффективности - постоянное повышение квалификации и самообразование. Имея дипломы технических вузов, специалисты подкованы в технологии производства, разбираются в экономике, бухучёте, финансах и праве, владеют иностранным языком.

С введением в строй новых технологических комплексов рынок поставщиков оборудования на ММК серьёзно расширился - от Японии и Китая до стран Евросоюза, США и Канады. В нынешней экономической ситуации, связанной с неопределённостью в дальнейших взаимоотношениях между контрагентами, решающим становится человеческий фактор - умение работать с поставщиками и находить компромиссы для соблюдения интересов ММК. Демонстрируя лучшие деловые качества - ответственность и коммуникабельность, управленцы грамотно выстраивают партнёрские отношения для своевременных поставок оборудования, умело работая как с президентами фирм, так и с водителями фур и кладовщиками. Отдача от коммерческой работы особенно очевидна в сложных для производства ситуациях, когда, к примеру, требуется срочно заменить вышедшую из строя деталь. Этот фирменный почерк сформировался за многие десятилетия благодаря преемственности поколений и передаче опыта.

- Коллектив управления оборудования с уважением и благодарностью вспоминает ветеранов, которые заложили традиции работы, а к 85-летию по крупицам воссоздали историю подразделения в лицах и достижениях, - говорит Дмитрий Лисненко. - И, конечно, свои успехи мы всегда разделяем со всеми службами комбината, участвующими в поставках оборудования, благодарим коллег из управления подготовки производства, юристов и финансистов, участок внешней приёмки, управление обеспечения закупок, сотрудников ООО ММК-Учётный центр , ЗАО Таможенный брокер и многих других. Коллектив управления оборудования уверен, что и впредь будет крепнуть наше надёжное сотрудничество для продолжения эффективной совместной работы на благо комбината.

Следуя корпоративному тренду, каждый день рождения управления оборудования сотрудники отмечают спортивными победами. К 85-летию запланирована интересная программа с боулингом, бильярдом, настольным теннисом. Впрочем, и будни здесь насыщены: регулярно проходят спортивные семейные праздники, популярны соревнования по горным лыжам, волейболу, пейнтболу, картингу и смешанные спартакиады. Управление оборудования - постоянный участник товарищеских матчей по футболу среди подразделений коммерческой дирекции.

В связи с 85-летием подразделения сотрудники поощрены Почётными грамотами и благодарственными письмами профсоюзной организации Группы ОАО ММК , отмечены внутренними грамотами и юбилейными знаками управления оборудования, имеющего фирменный логотип.

Источники: http://www.metallpress.ru/news/news522.html, http://utmagazine.ru/posts/4451-akcii-oao-magnitogorskogo-metallurgicheskogo-kombinata.html, http://ura.ru/news/1052174536, http://magmetall.ru/contribution/17270.htm