Главная » Статьи » Объявления

Выбирайка Журнал Магнитогорск Последний Номер Смотреть Онлайн
выбирайка журнал магнитогорск последний номер смотреть онлайн

Журнал Выбирай соблазны большого города . На сегодняшний день существует немало проектов, которые призваны быть путеводителем по этому необъятному и беспокойному городу. Мы стараемся быть одними из лучших, о чем свидетельствуют три года успешного существования журнала. Сегодня возможность читать «Выбирай» имеют жители Екатеринбурга и Красноярска, а в наших планах открытие еще нескольких представительств в крупных городах Урало-сибирского региона. Итак, что же такое «Выбирай»? Это журнал, который содержит практически всю информацию, касающуюся отдыха, развлечений и просто досуга в Челябинске. Уже сегодня со страниц журнала Вы сможете узнать о практически всех клубах, ресторанах, кинотеатрах, театрах, галереях, музеях, спортивных залах, стадионах, салонах красоты, парках и массе других любопытнейших объектах городского досуга.

Команда «Выбирая» стремится сделать так, чтобы со страниц журнала можно было узнать самые свежие новости и анонсы о том, в каком модном месте можно хорошенько поклубиться, в каком недавно открытом кафе выпить чашечку кофе, в каком кинотеатре идет самый свежий блокбастер и в каком секретном месте состоится единственный концерт заезжей звезды. Самые полные и правильные ответы на эти и другие вопросы каждые две недели эксклюзивно только в журнале «Выбирай соблазны большого города»! Вот лишь несколько фактов из отчета компании Gallup Media, проводившей в 2002 году NRS-исследование рынка региональных СМИ: Журнал «Выбирай» имеет самую большую аудиторию одного номера среди местных полноцветных журналов – не менее 24,3 тысяч человек.

Журнал «Выбирай» читает в 2,4 раза больше людей с высшим образованием, чем людей со средним/неоконченным средним образованием. По этому показателю журнал занимает первое место среди всех журналов, издающихся в Челябинске. 83 % читателей журнала – работающие люди. По этому показателю журнал «Выбирай» занимает первое место среди всех печатных изданий города Челябинска. Люди с высокой покупательской способностью составляют 65 % аудитории журнала. Это лучший показатель для печатных изданий города. По предварительным данным аудитория журнала «Выбирай», выпущенного тиражом 20 тысяч экземпляров, составила 32,7 тысяч человек. 46,3% читателей журнала «Выбирай» пользуются на работе компьютером. Этот факт показывает, что аудитория журнала это люди, выполняющие высококвалифицированную и хорошооплачиваемую работу.

Собчак и Виторган договорились о разводе

Максим и Ксения вместе уже два года

Фото:  Starface

В конце прошлого года стало известно, что Ксения Собчак покидает пост главного редактора издания SNC. На днях вышел последний номер журнала, в котором она принимала участие. В нем читатели могут найти эксклюзивное интервью самой Ксении, которое у нее взял муж, актер Максим Виторган.

В разговоре с Виторганом Ксения рассказала о своей работе журналистки, об успехах и поражениях. Но не обошлось и без сюрпризов. Знаменитости в шуточной форме обсудили условия своего развода.

«У тебя есть хотя бы один вопрос, на который ты хотел бы получить у меня официальный ответ?» – поинтересовалась Собчак. «Ты оставишь мне половину своего состояния при разводе?» – неожиданно спросил Виторган.

Ксения Анатольевна в случае размолвки обещала оставить Максиму Виторгану свою квартиру. Но при условии, что он ее об этом попросит.

Кроме этого, теледива обещала никому не рассказывать о подробностях их отношений. «Я могу поклясться кровью, что никогда не пойду в «Пусть говорят» к Малахову и никогда не буду рассказывать изобличительные страшилки «Каравану историй» за десять тысяч долларов, как все это делают», – заявила Ксения.

Правда, потом добавила, что от грустных постов о разлуке с мужем в своем «Инстаграме» вряд ли сможет воздержаться. «Максимум могу не сдержаться и выложить стихотворение из серии «Улетай, но так и знай, всю жизнь страдать ты будешь». «Как живется вам с другою? Проще ведь?» – вот что-нибудь такое могу», – сказала она.

Конечно, потом Собчак призналась, что мужа очень любит, а о разводе вообще не думает. Виторган, в свою очередь, тоже не сдержался и признался ей в любви: «Знаешь, я тебя не ценю, я тебя просто люблю. Вот. И поэтому все то, что другим кажется ужасным, мне кажется смешным».

Напомним, 2 февраля Ксения Собчак и Максим Виторган отпраздновали два года со дня свадьбы.

    4 0

Твоё

ТВОЁ – одежда для тебя

ТВОЁ - это широко известная сеть магазинов молодёжной одежды в России, которая, в первую очередь, отличается своим качеством, ассортиментом, доступными ценами, а также соответствием европейским стандартам.

Специфика ТВОЁ - мужская и женская одежда, изготовленная из натуральных материалов по самым высоким технологиям. На сегодняшний день в ассортименте магазинов данной марки представлен полный спектр изделий из трикотажа и хлопка. а также аксессуаров, которые придутся по вкусу современной молодёжи, интересующейся модными тенденциями и новинками.

Успех ТВОЁ, предначертанный историей

Компания М-Стил запустила в Магнитогорске линию поперечной резки жести

Во время бизнес-конференции ММК - новые возможности производства и поставок металлопродукции для региональных рынков . которая прошла 23-24 августа в Магнитогорске, президент РСПМ А.Романов посетил сервисные центры компании М-Стил.

Д.Баландин, коммерческий директор компании, проведя ознакомительную экскурсию, рассказал, что ГК М-Стил развивает сервисные услуги, связанные с продольной и поперечной резкой жести, холоднокатаного и оцинкованного рулонного плоского проката. В настоящее время на двух сервисных металлоцентрах установлены два агрегата продольной резки, два - поперечной, линия лакирования жести, а также три пресса для изготовления концевых элементов крышек консервных банок диаметром 83,4 мм.

Недавно смонтирована новая линия китайского производства - агрегат поперечной резки жести, которая позволяет распускать рулонный проката на карточки любого формата и размера.

В настоящее время оборудование загружено полностью. Линия лакирования и один агрегат продольной резки работают в круглосуточном режиме. Общий объем переработки жести на СМЦ достигает 4 тыс. т ежемесячно.

Просмотров: 226

Кажется, розничным сетям, специализирующимся на продаже продуктов питания, никакие спады в экономике не страшны. По крайней мере до тех пор, пока человек не научится обходиться без еды. Но успех компаний, разумеется, зависит от многих условий. Например, место для магазина должно быть проходное, поставщики – уступчивыми и терпеливыми, ассортимент подобран под покупателя, ценовая политика опять же. Плюс с чиновниками надо уметь договориться. Вот так копнуть, и далее перечислять можно уже до бесконечности. И только время покажет, насколько в самом деле удачна разработанная когда-то концепция и верна выбранная стратегия. Журнал РБК решил составить рейтинг эффективности крупнейших отечественных продуктовых ритейлеров, ведь именно она является залогом долголетия и привлекательности бизнеса для инвесторов.

Не было печали.

Когда грянул кризис, операторы магазинов-дискаунтеров утешали себя тем, что теперь к ним поплывет поток покупателей, которые раньше, не задумываясь о ценах, заходили либо в любимый, пусть и дорогой, либо просто в первый попавшийся магазин. Нельзя сказать, что в кризис имело место такое перераспределение, – отмечает гендиректор агентства INFOLine Иван Федяков. – Формат супермаркета, рассчитанный на средний класс, был подвержен наибольшему сокращению числа посетителей. Но дискаунтеры от этого нисколько не выиграли. Скорее в плюсе оказались гипермаркеты, где люди стали активнее покупать большими объемами по низким ценам . И в последние три года если кто и поменял владельцев, так это сети, позиционирующиеся как доступные массовому потребителю. Самые громкие события – переход Копейки под крыло X5 Retail Group и Виктории в ведомство Дикси Групп .

Причем покупка 660 Копеек за 51,5 млрд рублей даже для такого гиганта, как Х5, выглядела поистине сделкой века. В результате группа уменьшила разрыв по количеству магазинов с Магнитом , а кроме того, перешла дорогу глобальному лидеру – Walmart. И что мы видим почти год спустя? Итоги третьего квартала -го расстроили аналитиков. Динамика выручки Х5 не радует: в июле-сентябре темпы роста оборота в годовом исчислении сократились до 32%, тогда как в первом и во втором кварталах составляли 48 и 41% соответственно. Новый собственник закрыл уже 44 Копейки , а эффективность работающих магазинов поглощенной сети все никак не может приблизиться к показателям Пятерочек . Ритейлер признал, что на достижение этой цели уйдет еще до шести месяцев и что он вынужден будет инвестировать в понижение цен, чтобы привлечь покупателей. Кстати, на этом беды крупнейшего по выручке продуктового ритейлера России, в нашем рейтинге занявшего лишь восьмую строчку, не заканчиваются. Кроме проблем Копейки , X5 впервые за свою историю сообщила об уменьшении покупательского трафика, коснувшемся всех форматов магазинов , – отмечает аналитик компании ЮниКредит Секьюритиз Владимир Кузнецов. Даже в локомотиве группы – Пятерочке – в третьем квартале посещаемость снизилась на 4%. Руководство X5 списывает все на неблагоприятные макроэкономические факторы. Впрочем, многие участники рынка утверждают, что работать стало сложнее. Внешние факторы привели к замедлению роста как выручки давно работающих магазинов, так и продаж в целом , – констатирует представитель сети О#39 Кей Артем Глущенко. О замедлении темпов увеличения трафика заявляет и Магнит .

Дорогой ты мой

Второе место в нашем рейтинге заняла компания Городской супермаркет (сети премиальных супермаркетов Азбука вкуса и элитных бутиков Коллекция вин ). Понятно, что более высокая наценка предполагает большую эффективность, но необходимы еще и достаточный уровень платежеспособного спроса, и внушительная когорта лояльных покупателей. В Азбуке отмечают, что последние пару лет оборот сети растет на 30-40% в год. И тут абсолютно уверены, что их клиенты не боятся кризисов. Аудитория премиального сегмента меньше реагирует на рыночные изменения, – поясняет представитель Азбуки вкуса Игорь Ядрошников. – Затраты на продукты питания и напитки у них составляют 7-10% от всех доходов, тогда как у посетителей дискаунтеров эта доля – от 30-40% . Конечно, не стоит забывать, что премиальный сегмент довольно узок: по оценкам экспертов, в России его потенциальная емкость – от 1 до 5% рынка в целом. Но и участников не много: в Москве работают Глобус Гурмэ , Азбука вкуса , Зеленый Перекресток и Алые паруса , а в Петербурге – Лэнд и Супер Сива .

По словам Ивана Федякова, сейчас популярность магазинов более высокой ценовой категории возвращается. И в связи с этим многие ритейлеры намерены несколько изменить свой подход. Наша стратегия сегодня строится на завоевании более состоятельного покупателя, – уточняет председатель совета директоров группы Вестер Олег Болычев. – Для этого мы расширяем ассортимент food и non-food, вводим другие категории товаров, открываем новые отделы .

Сюрпризом по итогам нашего исследования можно считать разве что четвертое и шестое места, оставшиеся за Сибирским гигантом и Розницей-1 (сеть Мария-Ра ). Эффект неожиданности объяснить просто: об этих чисто региональных игроках вообще мало что известно – на европейскую часть страны они пока не претендуют. Чего не скажешь об амбициозных сетях из Центрального федерального округа: большинство из них поглядывают за Урал, а некоторые, например Лента , Metro и Ашан , уже прописались в крупных сибирских городах.

Французский Ашан вырвался на первую строчку нашего рейтинга (кстати, с весьма заметным отрывом) благодаря тому, что развивается только в формате гипермаркета, который эксперты считают оптимальным с точки зрения численности персонала и выручки на квадратный метр. При этом гипермаркет сам по себе еще и склад, и распределительный центр, что заметно снижает логистические расходы. Неудивительно, что практически все крупные ритейлеры стали делать ставку именно на этот формат торговли. У Магнита таких магазинов уже 77, у X5 Retail Group – 72. Лента , О#39 Кей , Дикси , Вестер и многие другие также не остаются в стороне. И если три года назад для открытия гипермаркетов выбирались города с населением от 500 тыс. человек, то теперь сети не столь разборчивы. Спешка оправдана, ведь эксперты прогнозируют, что еще через тройку лет в стране будет трудно найти выгодные места для строительства таких объектов.

А если темпы развития лидеров рынка сохранятся (для примера, Магнит за 10 месяцев года открыл 815 магазинов, тогда как за тот же период 2010-го – только 552), то и для мягких дискаунтеров типа Пятерочки , и для магазинов у дома в обозримом будущем наступит предел экстенсивного роста. И вот тогда ритейлеры вынуждены будут вплотную заняться тем, чем с разным успехом пытались овладеть в последние пару лет, – повышением эффективности работы уже существующих объектов.

№1. Ашан Россия . Французская предприимчивость

Все рассуждают о шарме французов, но их можно похвалить и за деловую хватку. Никто не будет спорить, что за девять лет присутствия в России Ашан покорил сердца наших соотечественников. Огромные очереди (как в кассу, так и при въезде на парковку) не мешают счастливым жителям городов, где есть гипермаркеты этой сети, проводить там по нескольку часов, запасаясь на неделю продуктами и прочими товарами. Заграничное происхождение компании и уверенность людей в том, что здесь дешево, делают свое дело. Плюс поставщики готовы снижать отпускные цены на 10-15%: им за это предлагают участие в различных маркетинговых акциях. Надо отдать должное: Ашан по праву занял первую строчку в нашем рейтинге. Общая торговая площадь у него примерно в 4 раза меньше в сравнении с крупнейшими игроками российского рынка – Магнитом и X5 Retail Group, а разница в выручке незначительная. И, судя по всему, французы не намерены останавливаться на достигнутом. В году они планируют потратить 4,5 млрд рублей на открытие пяти гипермаркетов, в связи с чем торговые площади увеличатся на 53 тыс. кв. м.

№2. Городской супермаркет . Премиальное спокойствие

Азбука вкуса – не только одна из немногих сетей сегмента премиум в нашей стране, ее особенность еще и в том, что до недавних пор она хранила верность российской столице: неспешно развивалась лишь в Москве и Московской области. Но наконец решено было, что и жители других городов готовы принять такой формат. Ритейлер сообщил о планах освоения Санкт-Петербурга и Екатеринбурга и даже выхода за пределы родины, в Киев. Сейчас сеть насчитывает 47 супермаркетов, а к -му намерена увеличить число магазинов до 60-65. Очевидно, что другие игроки, также взявшиеся за развитие этого сегмента, опасаются сильного конкурента. Причем даже такие, как X5 Retail Group. Летом группа объявила, что в любом из московских Зеленых Перекрестков обменяет дисконтную карту Азбуки вкуса на свою карту лояльности Особое отношение . Более того, на ней уже будет лежать 1 тыс. рублей в качестве бонуса, тогда как остальные жаждущие обладать картой Зеленого Перекрестка должны заплатить за нее 500 рублей. А незадолго до этого с аналогичным предложением выступил Глобус Гурмэ . Впрочем, Азбука вкуса в своих покупателях уверена. И привлекать клиентов предпочитает весьма оригинальными подходами. Так, в некоторых ее супермаркетах были установлены молокоматы, каждый из которых обошелся в 500 тыс. рублей. Рекламировала новшество настоящая корова Зорька, которую водили по магазинам сети.

№3. Гиперглобус . Показательный новичок

Получившая бронзу в нашем рейтинге торговая сеть Глобус – относительно новый игрок на российском рынке. Первый магазин ООО Гиперглобус , подразделения немецкой Globus (37 гипермаркетов в Германии и 13 в Чехии), распахнул двери для посетителей в подмосковном Щелково в 2006 году. К этому моменту сеть Ашан в нашей стране могла похвастаться уже 12 объектами. Так что понятно, что пока Глобус не входит в список крупнейших продуктовых ритейлеров России: по данным экспертов, оборот пяти существующих сегодня магазинов составил 22,3 млрд рублей – это в 10 раз меньше, чем у Ашана . Однако немецкие дотошность и предприимчивость, несомненно, помогли наладить четкую работу в непростых российских условиях. И несмотря на то что в чешских гипермаркетах Globus работает приблизительно по 450 человек, в германских же и вообще по 350, а в наших Глобусах – от 650 до 850, по эффективности новичок обошел таких монстров отечественного ритейла, как X5 Retail Group и Метро Кэш энд Керри Россия . Правда, наши реалии все же дают о себе знать: планы по расширению здесь реализуются небыстро. Например, как немцы могли предугадать, что назначенный губернатор Смоленска отменит решение своего предшественника? В результате строительство гипермаркета Глобус в этом городе пока отложено на более отдаленную перспективу. Компания собирается открывать один-два магазина в год. Но в -м и -м – только в Московской области.

№4. Сибирский гигант . Превентивные меры

Пока амбициозные ритейлеры из Центрального округа с опаской поглядывали за Урал и боялись больших расстояний, сибирские сети укрепляли позиции в своем регионе. Достижения новосибирского торгового холдинга (чему подтверждение – четвертое место в нашем рейтинге) не могут не радовать: эта компания научилась работать эффективнее многих столичных и даже федеральных представителей розницы. За ее плечами – немалый опыт (первый магазин создан 15 лет назад), и сейчас она развивает три формата, а именно супермаркеты, гипермаркеты и саsh carry. Но в скором времени Сибирскому гиганту , возможно, придется нелегко: к нему на территорию уже вторглись такие сети, как Ашан , Лента и Metro. Свои интересы здесь и у некоторых региональных игроков, в частности у казанской Бахетле и екатеринбургской Монетки . Не исключено, что, предвидя это, в 2010- годах новосибирский холдинг запустил семь объектов, а в -м планирует открыть еще как минимум четыре. Возможно, это снимет многие проблемы, ведь явившиеся с европейской части России ритейлеры еще только изучают сибирский рынок и масштабных замыслов развития на нем не оглашают.

№5. Метро Кэш энд Керри Россия . Инициативный оптовик

Немецкая Metro Group, занимающая третью строчку в списке крупнейших мировых продуктовых ритейлеров, делает ставку на российский рынок: недавно руководство компании признало подразделение в нашей стране одним из самых быстроразвивающихся. Между прочим, сеть уже добралась до Новосибирска и Магнитогорска. Отныне ей интересны не только наши миллионники, но и города с населением от 400 тыс. человек. Да, в этом году открыт лишь один торговый объект, однако до конца -го и в начале -го должно быть запущено еще семь (инвестиции в каждый из них оцениваются примерно в 20 млн евро). Несмотря на то что ниша Metro – мелкооптовая торговля, на практике она конкурирует с розничными сетями и наравне с ними участвует во всех отраслевых рейтингах. Вероятно, для расширения каналов продаж компания задумала любопытный новый проект. В сентябре на пресс-конференции гендиректор Метро Кэш энд Керри Россия Йерун де Гроот заявил, что руководство вынашивает идею создания франчайзинговой сети магазинов у дома – хочет объединить под своим брендом владельцев небольших торговых точек. Вот уж действительно интересно, что получится. Ведь с предложениями подобной кооперации в России уже не раз выступали представители торговли различной специализации, но никогда еще инициатором не была крупная международная сеть.

№6. Розница-1 . Здоровая агрессия

Темпы расширения барнаульской сети супермаркетов и магазинов у дома Мария-Ра впечатляют: в прошлом году она подросла на 74 торговые точки, а к ноябрю -го – еще на 59. В целом компания, появившаяся в 1993-м, сегодня насчитывает 333 магазина. Но этот региональный ритейлер отличается в последнее время не только агрессивным развитием: весной этого года он умудрился даже развязать международный скандал. Не кто иной, как американский гигант Walmart обвинил барнаульцев в плагиате. Дело в том, что Мария-Ра зарегистрировала в качестве собственной торговой марки выражение Плати меньше – живи лучше , а лозунг заокеанского монстра, как известно, призывает к тому же и примерно так же – Save money. Live better. В Роспатенте, правда, сочли, что слоганы не идентичны и претензии Walmart необоснованны. Так что в Сибири американцам пока точно делать нечего и Рознице-1 остается опасаться нарастающей конкуренции лишь со стороны отечественных или давно присутствующих у нас зарубежных игроков.

№7. О#39 Кей . Через тернии.

Сеть О#39 Кей долго была темной лошадкой российского ритейла: в годы стремительного развития федеральных лидеров она не выходила за пределы родного Санкт-Петербурга. Но в конце 2000-х стала вдруг быстро наверстывать упущенное, начав с того, что заполучила на пост гендиректора Патрика Лонге, до этого шесть лет возглавлявшего российское подразделение Auchan Group. Результат – пятое место среди крупнейших по размеру выручки продуктовых ритейлеров страны по итогам 2010-го. А еще осенью прошлого года компания разместила 14,2% акций на Лондонской фондовой бирже, выручив 420 млн долларов. -й начался для О#39 Кей , прямо скажем, не лучшим образом: в одном из ее гипермаркетов в Петербурге обрушилась крыша. Последствия несчастного случая – не только материальные потери, но и ухудшение имиджа. Аналитик компании ЮниКредит Секьюритиз Владимир Кузнецов называет это событие второй причиной не слишком радужных показателей, продемонстрированных О#39 Кей в январе-июне этого года. Первая – повышение налогов. Но эксперты уверены, что сеть остается одной из наиболее перспективных в потребсекторе, и не советуют избавляться от ее акций. Что ж, прогнозы ритейлера оптимистичны: за нынешний год оборот составит 94-97 млрд рублей, а рентабельность по EBITDA – 7,8-8%.

Лидер продуктовой розницы в нашей стране в последнее время интригует аналитиков, заставляя гадать и спорить о том, как сложится дальше его судьба. Уведя в прошлом году буквально из-под носа у транснационального гиганта Walmart Копейку и не оставив несчастной корпорации шансов на развитие в России, теперь X5 Retail Group переживает сложный период интеграции приобретенных магазинов. С начала -го к середине октября ее капитализация упала на 53%. Как разберется она со всеми своими проблемами, покажет время. С учетом надежного тыла в виде Альфа-Групп ситуация не выглядит патовой. Однако пока руководство Х5 не раскрывает планов развития на следующий год. Из слухов, ходящих о ритейлере, самый интересный, хотя пока еще ничем не подтвержденный, предрекает его поглощение. все тем же Walmart. Не зря ведь бывший глава российской группы Лев Хасис, занявший этой осенью пост старшего вице-президента американской корпорации, отвечает на новом месте за международные операции.

Как мы считали

В рейтинге участвовали ритейлеры России, специализирующиеся на продаже продуктов питания, суммарная торговая площадь которых на 1 октября -го превышала 25 тыс. кв. м. Эффективность их работы определялась по двум критериям: размер чистой выручки на одного работника и на 1 кв. м торговой площади в период с января по июнь текущего года. Для расчетов использовались данные компаний или оценки экспертов. В том случае, если объем продаж приводился в отчетности в долларах или евро, он пересчитывался в рубли по среднему курсу за первое полугодие -го. Значение по каждому из критериев взвешивалось в интервале минимального и максимального показателей, встречающихся в выборке, в результате чего ему присваивался индекс от 0 до 1 (чем лучше показатель, тем выше значение). Для справки, данная методика аналогична той, на которую опирается Всемирный банк для расчета индекса развития человеческого потенциала в разных странах. Сумма частных индексов отражена в графе Итоговый балл .

Источники: http://www.onlinegazeta.info/chelyabinsk/magazin_vibiray_chelyabinsk.htm, http://www.wday.ru/seks-otnosheniya/novosty/sobchak-i-vitorgan-dogovorilis-o-razvode/, http://murana.ru/articles/beauty/fashion-brand/tvoe.html, http://www.metalinfo.ru/ru/news/58112, http://www.rbcdaily.ru/magazine/business/562949988487072

Категория: Объявления | Добавил: magnitogorsk-3519 (12.09.2015)
Просмотров: 450 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
avatar